提升领导力 激活执行力——培训心得之自知、自律

　　董事局 顾峻峰

　　8月5日上午，集团举办了主题为“提升领导力，激活执行力”的培训活动，广大干部员工又得到了一次心灵的洗礼，为集团二次创业、实现弯道超车注入了正能量。

　　当今世界风起云涌，当今社会物欲横流。企业作为社会细胞，应当对社会的发展、人类的进步有所贡献。如何适应变幻莫测的环境，成为受尊重的企业，实现企业的长生和长盛，其法宝必然是企业的文化积淀。没有文化的企业是没有灵魂的，没有灵魂就难有持久生命力，即使有短暂的辉煌也是偶合。每个干部员工都是企业的细胞分子，文化的践行、传承和与时俱进都要靠广大干部员工群体。本次培训中，老师主要从自知、自律、谦卑、专注、感恩、奉献等方面，阐述干部员工个体如何从完善自我做起，然后从个体辐射到群体，形成整体氛围，全面激活执行力。这些道理与集团董事长一贯倡导和努力践行的稻盛和夫六项精进的内容可谓一脉相承，其中让我体会较深的是自知和自律两个概念。

　　道德经里有句话叫做知人者智，知己者明;胜人者有力，胜己者强，是说能了解他人的人聪明，能了解自己的人明智;能战胜别人的人有力量，能战胜自己的人更强大而不可战胜。我认为这里的知己就是自知，胜己就是克己自律。道理并不难懂，但在日常中，人的行为往往会受到主观性、认知度、倾向偏好、情绪或外部因素影响，难以做到知行合一，所以才有了知易行难、当事者迷旁观者清之说。挖掘其根源，本质是与心性中的我执有关，我执是指人类执行自我的缺点，包括自大、自满、自卑、贪婪等方面，佛教中归纳为“贪、嗔、痴、慢、疑”。如授课老师讲到的现象：现代人物质生活比以前丰富多了，但幸福感反而降低了。随之而来的是焦虑感、恐惧感、敌意、仇视等负能量，这些现象都是因为缺乏对自我、自律内涵的认知才会容易受到外界对内心的袭扰，形成焦虑—烦躁—意乱—错觉—行为偏差—个体负能量—群体破坏力的负效应过程。如何来予以纠正，稻盛的六项精进不失为好方法，要把六项精进要求作为高悬的明镜，每天对照自己的言行，不断的克己之短、克己之浅、克己之弱，提升自我修复能力;不断地扬己之长、积己之德、立己之威，发挥自己的最大潜能，进而成为一个好员工、好领导。若每个人都能如此，必将汇聚成企业发展的洪荒之力，势不可挡。

　　有人说，人生是一场修行，而工作单位既是实现人生价值的重要平台，又是修行场所，人生长河中的很长一段时间是在工作中度过的。希望大家都能倍加珍惜这一平台，不断提高自知力，提升自律力，在平和、包容、感恩的工作环境中找到进取的动力，在枯燥乏味中找寻到乐趣，都能因有益于家庭、企业、社会而得到身心满足，如此，我们整个人生必将会完成一场完美的修行。

　　和大家共勉，为大家祝福，祝一起成功!

8.5”培训有感

监事会 潘学东

　　8月5日聆听了保罗老师主讲的关于提升领导力、激活执行力的报告。报告一结束，本人就与主讲老师保罗先生进行了交流。讲出了我的感受：

　　一、我很直白地说出了本次讲座的内容就是稻盛和夫的十二条经营理念(本集团在16年度组织过两天的培训)和《请给我结果》这本书所讲述的内容，是从另一个角度进行了诠释。二、通过深入浅出的案例分析，道出了经营之道，更容易被听众理解和接受。尤其是关于“潜能”的激化和利用。稻盛和夫也总结出了“潜能”的作用，但保罗老师设计的互动让我们更直接深刻地理会和激发了“潜能”。

　　我一边同保罗老师交流，脑海中一边思考着这样一件事：为什么社会上越来越多的有识之士学习稻盛和夫的经营理念和运用“请给我结果”的工作方式?我们集团专门组织过两次集中学习，我在集团也大力倡导学习《请给我结果》，为什么收效甚微呢?

　　在集团，我亲自带了两个团队，一个是从事文化产业的团队，一个是审监团队。从事文化产业的团队可以说是我一手打造的。成立之初，我花了一个月的时间，没有安排他们做其他任何工作，只要求他们做一件事，就是看稻盛和夫十二条经营理念的视频和《请给我结果》这本书，并且还特地安排时间与他们进行学后感的交流。但收效甚微，并未达到我理想的效果。在我看来，稻盛和夫经营理念用一句话来概括就是：把员工都变成经营者。

　　《请给我结果》这本书第一章第一节讲到的三个学生，工资最高的学生之所以工资最高是因为他站在经营者的角度去做事，这个道理显而易见。但为什么我们的员工却没有做到呢?我也进行了反思，从我的角度来讲，也许我没有做到像日航员工所说的“我们是看着稻盛和夫的背影”;或许是和我们民族自小所受的教育有关：“田忌赛马”从另一个角度来讲也许不是一个正能量的引导;也许与集团的整体氛围有关，很多人会想：我的付出一般情况下不能立马就得到回报，那么我的这一次付出是不是就“傻”了?为了解决此类问题，我也尝试过一些方式。比如，在这一次核实鹤城苑消防断电一事时，我下决心要找到主动断电的人，并给他以表扬。我不是表扬他的行为，他的行为是错的;我要表扬的是他的意识，他这种尽最大可能想避免重大损失的意识。与公司很多人不作为的工作态度比较，确实值得我们每个管理者加以倡导。

　　这次讲座让我深深地感受到保罗之所以成为“导师”，而我只能是一个个体的原因。记得五年前，袁总就给我看了联合国教科文组织推荐的江本胜博士的“水知道一切”的视频，我把视频的内容向我周围的人，尤其是我的家人进行了宣讲。但我从他们的眼神和肢体语言中看出他们并不完全相信。诚然，现在虚假广告、网络视频满天飞，他们的怀疑是正常的。我因苦于拿不出有信服力的真凭实据来说服他们而苦恼了很长一段时间。保罗老师用了很简单、可操作的实验，证实了“水知道一切”，而我就没有想到这一方法。如何来证明“心不唤物，物不至”?单单拿稻盛和夫得了肺结核这一案例是没有更高的说服力的，保罗老师教会了我们证明这一真理的最好办法，感谢保罗老师!

　　提升领导力 激活执行力

　　南京力建 黄春风

　　近日，集团组织各部门及下属公司员工进行了一场关于“提升领导力，激活执行力”的培训活动，帮助集团及下属公司管理人员更有效地提高自身的领导力和执行力水平。此次培训有幸请来了希百培训的保罗导师作为主讲，当天参加的同事们都受益匪浅。现结合自己的工作实际，就自身所属公司情况和此次培训活动主题来谈谈几点心得体会。

　　首先，执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。做一个有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化的成长非常重要。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

　　此次培训从“心”出发，探究“我是一切的根源”，并围绕着“自知”、“自律”、“专注”、“谦卑”、“感恩”、“奉献”这六个领导力品格，对个人及集团工作进行了更深入的剖析。提倡将被动转为主动，以达到提升领导力、激活执行力的目的，最终实现企业的商业价值。

　　确实，如今在公司发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

　　当然，就我个人而言，我觉得要提升执行力，首先要做到的一点就是“没有任何借口”，这也正是西点军校中流传的一句经典口号。当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时，总是会将原因归于外界，比如任务太重、事情太多、时间太紧、条件不行、沟通不到位、有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。

　　接着要做到的第二点就是“摒弃惰性”，执行需要培养自己的自觉习惯。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就形成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行变为自发自觉的行动。

　　对于执行，“注重细节”也十分重要。想要完成一项工作，光抓住重点是不够的，必须要从细节抓起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题了。

　　借用阿里巴巴马云经典语句中的一句话：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的”。如果我们每个员工都严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不壮大发展?因此，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

　　最后，再次感恩欣乐，为我们开展这一次培训活动，为我们提供了一个思想能够真正得到提升的学习机会。感谢，感恩!

　　放空内心，与时俱进，提升自己，共同发展

　　财务部 许琴

　　8月5日我们在金都之星宾馆参加了集团组织的《提升领导力，激活执行力》为主题的培训活动，主讲保罗老师以平常的语气，从“心”出发，以自身经历和感观开始，围绕“自知、自律、专注、谦卑、感恩、奉献”六个品格领导力在个人、领导、企业中的体现和运用，提倡将被动转为主动，来达到激活执行力，提升领导力的目的。通过学习，我深受教育和鼓舞。作为加入企业十六年的老员工，目前带领着三十多人财务团队的一线管理者，我觉得要从以下几个方面来提升自己，与企业共发展。

　　一、 放空内心，加强学习

　　从学校毕业至今，我一直从事建筑财务工作，从专注的角度来分析，不可否认掌握了一些专业技能，同时也积累了一些财务基层管理工作经验。但是世界经济风云变幻，作为多边体制成员国，国内经济形势也瞬息万变，作为房地产建筑业为主业的企业一员，时刻感受着外部环境给我们企业带来的冲击。通过规范管理，向管理要效益，企业才能生存，这已成为我们企业上下达成的共识。随着营业税改征增值税的全面试行，国地税的合并，社保等纳入税收管理，我们越来越能感受到必须放空内心，加强学习，接受新的知识，适应新环境，才能不落伍，才能带领导好团队跟上公司发展的节奏。

　　二、勇于创新，与时俱进

　　最近两年公司吸收不少新人，无论是高层管理团队成员，还是基层工作人员。新人到来的同时，带来了一些不同的理念和管理经验，虽然有些不一定适合我们企业，但这些更多的是其它企业管理经验的总结，值得我们学习和借鉴。假如是符合企业的，就有必要借鉴吸收。老模式恰到好处地与新理念结合，才能形成新的生产力，产生新的效益。我们希望看到的是新老结合产生正效益，而不是负效益。所以必须从自己做起，勇于创新，与时俱进，勇于接受新思想，新思维，新制度，来适应新的氛围，希望通过自己的努力，给企业创造效益。

　　三、感恩奉献，共同发展

　　对于老员工来说，我们感恩企业给予我们学习锻炼的机会，让我们能在一线繁杂的工作中收获战胜困难取得成功的喜悦，感恩能与企业一起发展至今。如何让我们的新人也能发自内心从被动的接受企业文化，到主动的奉献，这是我们管理者要考虑的内容。用心带好团队，一起充满激情投入到每天的工作中，最大限度地做好自己的工作，就是对企业最大的贡献。我觉得首先应从我自己做起，做好上下级沟通，做好与分公司的沟通，要善于从沟通中发现下属每个人的长处，用人之长，避开短板，发挥财务团队的最大效率;每天反省自己，从沟通和实践中发现管理上的薄弱环节，想方设法找到解决问题的办法，来促进管理上台阶;在部门内部创造并保持团结向上的、良好的工作学习氛围，不搞内耗，不受外界浮躁环境影响，永远以一颗感恩的心投入工作中，跟上企业二次创业的节奏，与企业同发展共命运，最终一起享受企业二次创业的成果。

　　学会感恩

　　商管公司 陆晓妹

　　非常感谢公司组织此次“提升领导力、激活执行力”的主题培训，保罗老师从“人人应有危机感”、“如何成为优秀员工、优秀管理者”和“人生的意义和价值”几方面入手，着重系统地讲解了如何做好自己的六个品格领导力，即自知、自律、专注、谦卑、感恩、奉献。

　　对我个人而言，本次培训让我感触最深的是：学会感恩。

　　我们的微信朋友圈一直有这样一段文字：“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是公司对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。”每看到这段文字，我总有所感悟和反思，我想这段话道出了企业与员工的关系，作为员工应该怀着一颗感恩的心与企业一起风雨兼程，走向辉煌。

　　人的一生中有很多值得感恩的人和事，感恩父母的养育之恩、感恩老师的教育之恩、感恩同事朋友的相遇相知之缘。但我们更应该感恩我们的所在企业，她不仅给我们提供了生存的必要条件，还给我们提供了发挥自我、表现自我和施展自我才华的平台。

　　在现实工作中，我们经常会听到“我的付出会有回报吗?”、“我的敬业领导知道或者重视吗?”等各种声音，我想这种怨天尤人的态度需要我们以一颗感恩的心和一种主人翁精神去改变。在企业里，也许我们的努力和付出微不足道，也许我们的岗位产生不了直接效益，但只要我们常怀感恩之心，乐于付出，把企业当作自己的“家”，尽心尽职地干好本职工作，不断学习完善自我，勤于思考，改变意识，积极创新，用我们的智慧为企业付出，为公司创造出价值。通过大家的努力，我们的企业定会登上新的台阶，而我们自己也能从中感受到与企业共成长的喜悦，赢得不断开拓进取的空间，达到企业和个人的共赢。

　　同时，我们应该把工作当成一份责任，要有担当意识，在工作中我们应该加强责任感和团队意识，端正态度，出现问题我们要有所担当，不抱怨不推诿，及时沟通请教，积极采取补救措施，把损失降到最低。一滴水只有投身大海才不会干凅，一个人的力量是有限的，我们只有依靠集体的才智和力量，才能创造佳绩，而追求个人英雄主义的结果是两败俱伤。只有始终保持随和、谦逊的态度，我们才能有所收获。

　　当前经济形势下，有多少人为找不到理想的工作而烦恼、彷徨，我们更要为现在能拥有一份踏实稳定的工作感到幸运和自豪;我们要为自己能拥有这个能实现自我价值的工作岗位而感到高兴;我们要感恩我们的企业，感恩她能为我们提供展示自我能力的舞台;我们要知足，要懂得珍惜，珍惜自己的工作和岗位，珍惜自己的企业。我们应该感恩企业、甘于奉献、努力工作、带着爱心、带着真诚、珍惜拥有、把握机遇、尽心尽职、与企业同舟共济，共创美好未来。

　　学会感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，更是一种境界。