节俭，企业发展的基石

　　顾云石

　　古人云：成由勤俭败由奢。历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的民族，难以自立自强;一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的国家，难以发展进步;一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以兴旺发达。全球著名企业沃尔玛、丰田等发展则足以证明，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功与辉煌之路。当前，集团正处于奋力实现十年战略的重要发展时期，我们更应当大力提倡强本节用，开源节流，坚持高效与低耗并举，发展与节俭同行。

　　节俭是中华民族的传统美德，在欣乐的发展历程中处处渗透着节俭精神和文化。集团创始人袁董事长是企业节俭文化的倡导者和引领者，他的艰苦朴素、勤俭节约在欣乐是无人不知的。身为集团第一领导，出差无特殊住经济型酒店，招待客人剩饭打包，平时吃家常便饭，坐普通车厢;办公用具从不讲究，能凑合的就不买新的，能修缮的就继续使用……在袁总的带领和影响下，极大多数员工树立以厉行节俭为荣，以铺张浪费为耻的理念，积极构建节约型企业。譬如，办公用纸双面打印使用，同城出差拼车前往，员工就餐不剩饭菜,等等。这些从不同侧面彰显了欣乐的节俭文化。

　　然而，节俭方面也存在一些不尽如人意的现象。比如，人离办公室，没有随手关灯关空调;在市区办事，没有特殊情况也要派车;项目施工中没有精打细算合理使用人力和材料;办公用具追求豪华;办事过分讲排场，甚至出现铺张浪费;出差非高档酒店不住(高规格的业务活动需要除外)，等等。这些大手大脚的行为是与欣乐的企业文化格格不入的，也是不利于企业发展的。企业是大家的，节俭是必须的。只要员工都把企业当成自己的，就一定能将“高效低耗”、“增收节支”铭记于心，落到实处。

　　当然，我们提倡节俭并不是要小气。“节俭”与“小气”，是截然不同的两个概念。节俭，是节约成本，该花的钱不吝啬，不该花的不乱花，对自己抠门而对别人慷慨;小气，是逃避成本，该花的钱舍不得花，过分爱惜自己钱财而对别人抠门。“世界塑胶大王”王永庆对个人生活的节俭可谓到了“抠门”程度，跑步穿的运动鞋，破到不能再穿才丢掉;一条毛巾用了十几年才换新。不过，在汶川特大地震发生后，这位“抠门”的富翁捐出了1亿元人民币。同样，袁总虽然平时十分节俭，但为慈善事业的捐款捐赠却出手大方，从不吝啬。20年来共捐献善款3300多万元。这就是对节俭的最好诠释。

　　古语云，俭节则昌，淫佚则亡。如果说成功源于节俭的积累，那么辉煌更需要节俭的支撑。增效不截流就等于劳而无功。提倡高效低耗，增收节支，这是基业常青、永续经营的需要。我们要在积极拓展新业务，进军新产业，打造新增长极，提高经济效益的同时，要始终强化成本意识，弘扬节俭文化，提高俭德修养。要让节俭意识融进每个员工的心中，并成为一种良好习惯，以打造企业核心竞争力。要大兴节俭之风，从自己做起，从现在做起，从细微入手，从点滴做起，厉行节约，勤俭办事，纠正那种“企业亏本赚钱与我无关”的错误认识，杜绝那种办事不讲效益、不讲成本的做法，杜绝那种讲排场、讲派头、讲阔气、“甩浪头”的浪费现象，共同为企业的可持续发展，为夯实基业常青的基石而作出不懈努力。